Управленческая деятельность на производственных предприятиях

Суть управленческой деятельности

    Существует множество проблем в области теории и практики управления. Однако первое место занимает комплекс вопросов, которые связанны с управленческой деятельностью руководителя. Правильность понимания сущности и содержания управленческой деятельности определяет: решение управленческих вопросов, формирование правильного представления о «науке управления».

    Существует множество определений и толкований управленческой деятельности:

·                Управленческая деятельность - это тип профессиональной деятельности, основанный на принципе иерархичности, задачей которого является необходимость организации деятельности других людей для достижения поставленных целей

·                Управленческая деятельность - это совокупность методов, навыков, умений, способов и действий человека в сфере муниципального управления.

    Для формирования правильного представления об управленческой деятельности, необходимо учитывать трудности изучения психологии деятельности руководителя.

    Деятельность руководителя зависит от составляющих функционирования организации. Проблема изучения управленческой деятельности относится к категории междисциплинарных научных 14 проблем и рассматривается комплексе дисциплин. Одной из них является менеджмент.

    Менеджмент - как наука изучает отношения, складывающиеся в процессе управленческой деятельности (организация, постановка целей, планирование, выдача распоряжений, координация работы, контроль, оценка, вознаграждение и т.д.)

Основные задачи и функции управления

Основные задачи управления:

1. Постановка цели или дерева целей организации, разработка стратегии, формулировка концепции деятельности и план развития организации.

2. Развитие корпоративной культуры. Цель корпоративной культуры состоит в объединении персонала вокруг общефирменной цели. 

3. Правильно мотивировать персонал на достижение цели организации.

 4. Разработка организационной иерархии. Организационный порядок обеспечивает стабильность и устойчивость организации.

5. Проведение изменений в организации.

6. Контроль за выполнением принятых решений.

    Все структурные компоненты взаимодействуют друг с другом. Они образуют целостную и развивающуюся структуру социального управления.

    Функции управления – это основные направления деятельности, которые характеризуются определенными задачами и способами их достижения. Различают следующие функции:

1.              Планирование – это разработка перспективы развития предприятия, формулирование целей, задач и способов их достижения. Результатом планирования является система долгосрочных, среднесрочных и краткосрочных планов, которые содержат в себе с измеряемые показатели.

2.              Организация – это создание структуры предприятия и обеспечение ее необходимыми ресурсами (финансовые, материальные, социальные) для достижения поставленных целей. Так же сюда относится и организация работы персонала, организация производства, организация сбыта и многое другое.

3.              Мотивация – это побуждение сотрудников к действию для достижения поставленных целей организации при помощи материального поощрения. За добросовестный труд работники получают достойное вознаграждение, которое представляет для них ценность.

4.              Контроль – это оценка результатов выполнения управленческих решений и анализ работы организации. Контроль сопоставляет фактические результаты с планируемыми и, при необходимости, проводит корректировку поставленных целей, методов их достижения или условий работы.

    Все функции управления взаимосвязаны друг с другом и организуют тем самым единую систему управления организацией.

Место предприятия в рыночной экономике

Предприятие как хозяйствующий субъект рыночной экономики

     Современная российская экономика в настоящее время признается рыночной всем мировым сообществом. Само по себе понятие «рынок» является достаточно сложной экономической категорией, которое сформировалось вследствие развития товарного производства.

    Одним из главных субъектов рыночной экономики является промышленное предприятие, которое на сегодняшний день стремится к выпуску и реализации более качественного товара, обладающего какими-то новыми потребительскими свойствами. Кроме того, снижение издержек производства и максимизация прибыли уходит на второй план.

    Предприятие – это самостоятельный хозяйствующий субъект, созданный предпринимателем или объединением предпринимателей для извлечения природных благ, производства, покупки или продажи товаров и услуг в обмен на другие товары, услуги или деньги с целью удовлетворения общественных потребностей и получения прибыли. Деятельность предприятия организуется руководителем.

    Для выявления сущности задач, интересов, целей хозяйствующих субъектов необходимо понимать, что собой представляет не только рыночная экономика, но и ее рыночный механизм. Рыночный механизм характеризуется многочисленными и, как правило, противоположными  интересами: покупателей и продавцов, работников и работодателей, кредиторов и заемщиков. Такого рода противоположные интересы выравниваются в рыночной экономике на товарных рынках, рынках труда и капитала. Если предложение находит достаточный спрос, то продавец продает товары по выгодным ценам и имеет прибыль; в противном случае - по низким ценам и - убыток.

    Конкуренция заставляет предприятие-изготовитель и поставщиков ресурсов надлежащим образом удовлетворять эти пожелания потребителей. Конкуренция обязывает предприятия наиболее полно воспринимать научно-технические достижения, применять эффективную технику, технологию, современные методы организации производства и труда.

    Задача фирмы в условиях рыночной экономике состоит в преобразовании факторов производства (ресурсов), переработке их и выдаче продукции (результата). Такого рода процесс представляется как производство, где происходят многочисленные действия, решаются разные частные задачи по обеспечению (снабжению), складированию (хранению), изготовлению, сбыту продукции, финансированию, обучению персонала, внедрению новой техники, управлению.

Предприятие как экономическая и производственная система

    Предприятие на всех этапах его развития является основным звеном экономики. Именно на предприятии осуществляется производство продукции, происходит непосредственное взаимодействие работника со средствами производства.

    Целью деятельности предприятия является удовлетворение общественных потребностей и получение прибыли. Она достигается такой организацией производственно-хозяйственной деятельности предприятия, в результате которой происходит объединение всех факторов производства в единую систему — производственную. Результатом функционирования ее является выпуск готового продукта, пользующегося у потребителя платежеспособным спросом.

Рисунок 1 - Схема организации производственного процесса.

    Существует много способов соединения факторов производства для реализации целей предприятия. Для увеличения получения прибыли предприятие должно так выбрать свою производственную технологию, чтобы снизить затраты на производство выбранного объема продукции.

     С этих позиций производство может быть представлено как целенаправленный процесс по созданию продукции в целях удовлетворения общественных потребностей, при котором осуществляется трансформация факторов производства в готовый продукт.

 

 

Организационно-правовые формы организаций

    Под организационно-правовой формой понимается способ закрепления и использования организацией имущества и вытекающие из этого ее правовое положение и цели предпринимательской деятельности.

    Исходя из способа закрепления имущества и целей предпринимательской деятельности, юридические лица разделяются на организации, преследующие извлечение прибыли в качестве основной цели своей деятельности (коммерческие организации) либо не имеющие извлечение прибыли в качестве такой цели и не распределяющие полученную прибыль между участниками (некоммерческие организации).

    Юридические лица, являющиеся коммерческими организациями, могут создаваться в организационно-правовых формах хозяйственных товариществ и обществ, крестьянских (фермерских) хозяйств, хозяйственных партнерств, производственных кооперативов, государственных и муниципальных унитарных предприятий.

    Юридические лица, являющиеся некоммерческими организациями, могут создаваться в организационно-правовых формах:

·                Потребительских кооперативов, к которым относятся, в том числе жилищные, жилищно-строительные и гаражные кооперативы, 34 садоводческие, огороднические и дачные потребительские кооперативы, общества взаимного страхования, кредитные кооперативы, фонды проката, сельскохозяйственные потребительские кооперативы.

·                Общественных организаций, к которым относятся, в том числе политические партии и созданные в качестве юридических лиц профессиональные союзы (профсоюзные организации), общественные движения, органы общественной самодеятельности, территориальные общественные самоуправления.

·                ассоциаций, к которым относятся, в том числе некоммерческие партнерства, саморегулируемые организации, объединения работодателей, объединения профессиональных союзов, кооперативов и общественных организаций, торгово-промышленные, нотариальные и адвокатские палаты.

·                Товариществ собственников недвижимости, к которым относятся в том числе товарищества собственников жилья.

·                Казачьих обществ, внесенных в государственный реестр казачьих обществ в Российской Федерации.

·                Общин коренных малочисленных народов Российской Федерации.

·                Фондов, к которым относятся, в том числе общественные и благотворительные фонды.

·                Учреждений, к которым относятся государственные учреждения, муниципальные учреждения и частные учреждения.

·                Автономных некоммерческих организаций.

·                Религиозных организаций.

·                Публично-правовых компаний.

    К организациям, не являющимся юридическими лицами, но имеющим право осуществлять свою деятельность без образования юридического лица, относятся представительства, филиалы и иные обособленные подразделения юридических лиц, паевые инвестиционные фонды, простые товарищества, а также районные, городские, межрайонные суды (районные суды).

Рисунок 2 – Классификация юридических лиц.

 

Организация производственного процесса

Организационная структура производства

    Производственная структура предприятия – его разделение на отдельные производственные подразделения (цехи, отделения) с учетом принципов их построения, взаимосвязи и размещения.

    Производственная структура предприятия определяет разделение труда на предприятии, т.е. внутризаводскую специализацию и кооперирование производства.

    Производственная структура любого предприятия должна быть гибкой и динамичной с учетом изменяющейся конъюнктуры рынка. Кроме того, производственная структура должна соответствовать целям деятельности предприятия и его производственных подразделений.

    В каждом отдельном предприятии выделяются крупные подразделения производства (цехи, отделения), которые в свою очередь, включают в себя отдельные структурные единицы (участки, рабочие места).

    Основное производство объединяет подразделения, осуществляющие все технологические процессы по изготовлению основной продукции. Вспомогательное и обслуживающее производства прямо не участвуют в создании основной продукции, но своей деятельностью содействуют работе основных цехов и обеспечивают их ритмичную работу.

Рисунок 3 – Производственная структура промышленного предприятия с полным технологическим циклом.

    При технологической специализации на участке выполняются либо технологически однородные операции, либо ряд взаимосвязанных технологических операций. Такие участки могут оснащаться либо оборудованием одного назначения, либо оборудованием разного назначения, предназначенным для выполнения технологически взаимосвязанных операций.

    В составе участка или отделения выделяются рабочие места. Каждое рабочее место - это первичное производственное звено, предназначенное для осуществления процесса производства продукции.

    На предприятиях с бесцеховой структурой основной производственно-хозяйственной обособленной структурной единице является участок. Как правило, бесцеховая структура используется на небольших по размерам предприятиях.

    Значительное влияние на производственную структуру предприятия оказывают следующие факторы:

·                уровень специализации предприятия и его кооперация с другими предприятиями;

·                масштаб производственной деятельности предприятия;

·                характер и особенности технологических процессов на предприятии.

    На предприятиях с высоким уровнем специализации имеется больше возможностей для выделения узкоспециализированных цехов. Сущность второго фактора заключена в следующей закономерности: на крупных по масштабам производственной деятельности предприятиях создается большое количество цехов.

    Каждый из таких цехов является крупным структурным подразделением по объемам производства и численности работников. На таких предприятиях возможно выделение в качестве отдельных структурных подразделений нескольких технологически однотипных цехов. Например, на крупных машиностроительных предприятиях могут выделяться несколько литейных, механических, машиносборочных цехов. Третий  фактор непосредственно определяет состав цехов каждого предприятия и их специализацию.

    Формы производственной структуры промышленных предприятий определяются при их строительстве, реконструкции и расширении. В соответствии с существующими подходами, с учетом подразделений принято выделять типы производственной структуры предприятия: технологический, предметный, смешанный.

    При технологическом типе производственной структуры предприятия цеха выполняют комплекс однородных технологических операций по изготовлению продукции. Технологическая специализация отдельных цехов приводит к увеличению длительности производственного цикла на предприятии. Как правило, организация цехов основного производства по технологическому признаку используется на предприятиях с единичным и мелкосерийным типами производства. Такие предприятия характеризуются разнообразием номенклатуры выпускаемой продукции и ее неустойчивостью.

    Создание цехов предприятия, основанных на предметном принципе, означает, что они специализируются на изготовлении определенной ограниченной номенклатуры продукции. Для изготовления такой продукции могут применяться разные технологические процессы и операции, разнообразное оборудование. Производственная структура этого типа обычно используется на предприятиях серийного и массового производства.

Улучшение производственной структуры

    На отдельных предприятиях в настоящее время получил распространение предметно-технологический или смешанный тип организации производственной структуры предприятия. На таких предприятиях создаются технологически специализированные цеха, имеющие ограниченную номенклатуру выпускаемой продукции.

    Одно из направлений совершенствования производственной структуры предприятий – уменьшение удельного веса вспомогательных и обслуживающих цехов и служб при обеспечении нормальной работы цехов основного производства. Это способствует сокращению численности работников, занятых во вспомогательных и обслуживающих процессах производства, что позволяет уменьшить себестоимость продукции, увеличить прибыль и рентабельность производства.

    Другие направления совершенствования производственной структуры предприятий связаны с выбором оптимальных размеров предприятий и их производственных подразделений: применение рациональных принципов для выделения производственных подразделений с учетом конкретных условий деятельности предприятий; углубление специализации предприятий и  их подразделений, расширение кооперирования и комбинирования, внедрение современных методов организации производства.

     Рациональная производственная структура новых предприятий устанавливается в процессе их проектирования. От выбора такой структуры зависят конкретные технические решения по специализации оборудования, а также отдельных подразделений предприятий. Производственная структура на действующих предприятиях должна постоянно совершенствоваться под влиянием как внешних, так и внутренних факторов.

    На отдельных предприятиях совершенствование производственной структуры может быть связано с изменением количества выпускаемой продукции, ее номенклатуры и ассортимента под влиянием изменения конъюнктуры рынка, с внедрением новой техники и технологии производства. До разработки рекомендаций по совершенствованию производственной структуры предприятия и их реализации должен проводиться подробный анализ отдельных факторов, вызывающих необходимость совершенствования такой структуры.

 

Организация поточного производства и его значение в рыночной экономике

    Задача предприятия в условиях рыночной экономики: повышение качества продукции, создаваемой на совершенном оборудовании с помощью современных методов производства и труда с требованиями НТП.

     Для этого требуется повышение организационной и технологической гибкости производства, внедрение автоматизированных систем.

    Кроме того, рациональная организация производства на предприятии позволит полнее использовать материальные, трудовые,  финансовые ресурсы, снизить издержки производства, улучшить качество продукции, увеличить прибыль и повысить рентабельность.

Характеристики поточного и непоточного метода организации производства

    Методы организации производства - способ осуществления производственного процесса, совокупность средств и приемов его реализации.

    Метод организации производства характеризуется рядом признаков, главным из которых является взаимосвязь последовательности выполнения операций технологического процесса с порядком размещения оборудования и степенью непрерывности производственного процесса.

     В зависимости от особенностей производственных процессов и типа производства на рабочих местах, в цехах применяется определенный метод организации производства.

 Существует два метода организации производства:

·                поточный

·                непоточный

    Поточное производство – это высокоэффективный метод организации производства. В условиях потока производственный процесс осуществляется в соответствии с принципами его рациональной организации :

·                 прямоточностью

·                непрерывностью

·                пропорциональностью и др.

    Основные признаки поточного производства:

1.               за группой рабочих мест закрепляется обработка или сборка предмета одного наименования или предметов ограниченного количества наименований, родственных в конструктивнотехнологическом отношении;

2.               рабочие места располагаются по ходу технологического процесса

3.               технологический процесс изготовления изделия разбивается на операции, и на каждом рабочем месте выполняется одна или несколько родственных операций

4.               предметы передаются с операции на операцию поштучно или небольшими передаточными партиями в соответствии с заданным  ритмом работы поточной линии

5.               основные и вспомогательные операции вследствие узкой специализации рабочих мест отличаются высоким уровнем механизации и автоматизации

   Одним из главных условий эффективности поточного производства является непрерывность потока, которая обеспечивается:

·                непрерывностью протекания отдельных частичных процессов

·                непрерывной подачей предмета труда по операциям

    Поточная линия включает:

1.              комплекс оборудования, взаимосвязанного и работающего согласованно с заданным ритмом по единому технологическому процессу

2.              рабочие места, располагающие в соответствии с последовательностью технологического процесса

3.              непрерывность технологического процесса, позволяющая его регламентировать

Рисунок 4 - Виды поточных линий

    Непоточный метод организации производства - производство преимущественно применяется в единичном и серийном производстве.

Непоточный метод характеризуется некоторыми признаками:

1.              на рабочих местах обрабатываются разные по конструкции и технологии изготовления предметы труда, поскольку их выход небольшой

2.              рабочие места размещаются по однотипным группам без определенной связи с последовательностью выполнения операций

3.              детали перемещаются в процессе изготовления сложными маршрутами, в связи с чем возникают большие перерывы в обработке

    Несмотря на высокую технико-экономическую эффективность, непрерывное поточное производство в классическом понимании в настоящее время переживает глубокий кризис.

    Возникнув почти 100 лет назад на заводах Форда, оно на первой стадии своего развития ориентировалось на выполнение простейших операций человеком с низким уровнем грамотности и интеллектуального развития. В настоящее время, когда в развитых странах наблюдается всеобщий рост образования, когда для каждого человека труд становится не только источником средств существования, но и смыслом жизни, основой для самоутверждения, поточное производство не является основным методом производства массовой продукции.

    Расчленение процесса на простейшие операции и закрепление их за отдельными рабочими местами, с одной стороны, способствует быстрому приноровлению и тем самым обеспечивает минимальные затраты труда. Но, с другой стороны, однообразие работы, выполняемой в высоком темпе, ослабляет внимание и подавляет жизненную энергию, поскольку лишает человека того расслаблениями возбуждения, которые создаются самим фактором перемены труда. Именно поэтому там, где используется поток в его классическом виде, наблюдается большая текучесть кадров, снижение производительности, рост брака.

    Высокое развитие экономики сегодня во многом зависит от успешного управления. Управление затрагивает каждую стадию деятельности современных промышленных организаций.

    Главной задачей системы управления является создание условий, необходимых для эффективного функционирования и развития.

    Особенностью современного руководителя является - направленность на обеспечение рациональной организации управления предприятием.

 

Стратегия лидерства по затратам

Стратегия лидерства в низких издержках – это достижение более низких затрат по изготовлению производимой продукции по сравнению с конкурентами без ухудшения качества.

Цель данной стратегии состоит в том, чтобы поддерживать преимущество перед конкурентами по затратам и получать больше прибыли. Продукция может продаваться по более низким ценам, либо по текущим рыночным ценам, но в этом случае она имеет возможность направлять больше средств на маркетинг и сбыт.

Данная стратегия означает способность предприятия разрабатывать, производить и продавать аналогичные продукты более эффективно, чем конкуренты.

Данная стратегия возможна при массовом выпуске стандартизированной, как правило, дешевой продукции и отлаженных каналов сбыта.

Компания, осуществляющая данную стратегию, постоянно испытывает давление со стороны конкурентов, поэтому она требует от предприятия оптимальных размеров производства, развитой сбытовой сети, захвата определенной доли рынка и так далее.

Доминирующая роль в этой стратегии играет производство, где существуют иерархическая структура управления, имеются количественно выраженные цели и осуществляются жесткий контроль в издержках.

Считается, что компания осуществляет лидерство в издержках, получает следующие выгоды, которые защищают ее от пяти сил конкуренции М. Портера.

 

1. Низкий уровень затрат защищает фирму от мощных оптовых поставщиков, поскольку обеспечивает ей более высокую эластичность при повышении затрат на комплектацию.

2. Низкий уровень затрат защищает фирму от мощных оптовых покупателей, поскольку последние стараются использовать свою силу для снижения цен продуктов до того уровня, который представляется наиболее приемлемым среди имеющихся конкурентов. Низкий уровень затрат создает также благополучные условия по оттеснению конкурентов области продуктов заменителей.

2. Стратегия дифференциации (стратегия лидерства в области качества)

Данная стратегия состоит в такой дифференциации продукта (исключительных черт), которая предопределит его исключительный характер и оригинальность.

Такая продукция предназначена для потребителей, которых не устраивает стандартная продукция и которые готовы платить за ее уникальность.

Дифференциация продукции означает способность предприятия обеспечить уникальность и более высокую ценность (по сравнению с конкурентами) продуктов и показателей с точки зрения требуемого уровня качества, наличие его особых характеристик, методов сбыта и послепродажного обслуживания.

Потенциальная основа дифференциации продукции – факторы, увеличивающие ценность продукта для покупателя, в том числе психологическая удовлетворенность.

При дифференциации продукции себестоимость увеличивается, но затраты имеют второстепенную роль, так как компенсируются, как правило, за счет установления более высокой цены.

Именно стратегия дифференциации принесла на рынок разнообразие товаров, предоставляемых покупателям продукцию повышенного качества с характерными особенностями, выпущенную на основе высоких технологий, обеспечивающих покупателю первоклассный сервис и прочее.

Обычно выделяют следующие виды дифференциации:

1. Продуктовая – предложение продуктов с характеристиками и дизайном, лучшим, чем у конкурентов.

2. Сервисная – это предложение разнообразного и более высокого по сравнению с конкурентами уровня услуг, сопутствующих продаваемым товарам (это срочность и надежность поставок, установка оборудования, послепродажное обслуживание, обучение и консультирование клиентов).

3. Дифференциация персонала – это наем и тренинг персонала, который осуществляет свои функции работы с клиентами более эффективно, чем персонал конкурентов.

4. Дифференциация имиджа – это создание имиджа организации или продукта, с лучшей стороны отличающей их от конкурентов.

Возможные источники уникальности предприятия и его продукции:

1. Высокое качество товара и надежность.

2. Торговая марка, статус, предназначение товара.

3. Технические приоритеты и инновации.

4. Отдельные маркетинговые функции (доли затрат на рекламу, каналы распределения).

5. Квалификация и опыт работников.

6. Выгодное местоположение.

3. Стратегия фокусирования

Стратегия фокусирования (узкой специализации) – выбор ограниченной по масштабам сферы хозяйственной деятельности с резко ограниченным кругом потребителей. Она предполагает концентрацию деятельности предприятия на относительно небольшой целевой группе потребителей, части товарного ассортимента или каком-либо аспекте деятельности.

Данная стратегия присуща, как правило, небольшим предприятиям. Выделяют два направления фокусирования:

в пределах выбранного сегмента рынка фирма старается достичь преимущества в издержках;

 усиливает дифференциацию продукции.

Стратегия фокусирования направлена на обеспечение преимуществ над конкурентами в обособленном, часто единственном сегменте рынка.

При этом основу стратегии составляет особая направленность деятельности предприятия и уровень квалификации его персонала, позволяющий успешно обслужить рыночную нишу. В этой стратегии также велика роль маркетинга, которая сводится к определению назревших проблем.

4. Стратегия первопроходца или раннего выхода на рынок

Означает, что фирма первая предлагает на рынок оригинальный товар или услуг. Его преимущество основано на том, что кто-то является первым в данном бизнесе, на данной территории или на новом рынке.

Первопроходцами являются инновационные фирмы «Sony», «Motorola», «Microsoft», «General Electric» и другие.

Достичь лидерства проще, чем его удержать. Поэтому такие фирмы-лидеры тратят большие средства на научно-технические исследования и эти затраты компенсируются высокими ценами на новинки, либо устанавливают монопольно высокие цены на свою продукцию.

Основными особенностями конкурентного преимущества, связанного со стратегией первопроходца является следующее:

1. Данное конкурентное преимущество основано на использовании новшеств (продуктовых, технологических, организационных).

2. Оно связано со значительным риском, но обеспечивает в случае успеха высокую прибыль и возможно, сверхприбыль за счет установления монополии цен.

3. Его проще завоевать, чем сохранить.

4. При использовании новшеств сложно осуществить планирование, так как в этом случае нельзя воспользоваться прошлым опытом, т.е. экстраполировать в будущее установленные в прошлом тенденции.

Основные характеристики стратегии первопроходца:

1. Отсутствие аналогов продукции.

2. Наличие потенциального спроса на предлагаемые на рынке товары.

Недостатки (опасности):

 большие затраты и связанный с новинками высокий коммерческий риск;

 опасность имитации – быстрого освоения аналогичной продукции конкурентами;

 неготовность рынка воспринимать предложенные новинки;

 отсутствие каналов распространения новой продукции;

 конструкторская, технологическая или иная недоработка новинки.

5. Стратегия синергизма

Синергизм – стратегическое преимущество, возникающее при сосредоточении двух или более видов деятельности в рамках одной организации

Стратегия синергизма – это стратегия получения конкурентных преимуществ за счет соединения двух или более бизнес-единиц в одних руках.

Стратегия синергизма предполагает повышение эффективности деятельности за счет совместного использования ресурсов (синергия технологий и издержек, совместный сбыт, синергия планирования и управления).

Синергетический эффект наиболее ярко проявляется на уровне портфельной (корпоративной) стратегии. Синонимами понятия «синергизм» являются «стратегический рычаг», «взаимосвязи», «рационализация», «стоимостное преимущество».

Рыночными условиями использования данной стратегии являются совместное владение ресурсами и сферами деятельности, либо добровольное объединение усилий. Именно на синергетический эффект ссылаются менеджеры, обосновывая необходимость приобретения или слияния предприятий.

Данная стратегия лежит в основе создания различных союзов, альянсов, финансово-промышленных групп, как на национальном, так и на международном уровне. В национальных масштабах результатами такой стратегии является создание маркетинговых сетей различного вида, которые позволяют использовать синергетический эффект взаимодействия производства и сбыта.

2. Выбор стратегии предприятия

Стратегическое планирование задает перспективные направления развития предприятия, определяет основные виды его деятельности, позволяет увязать в единую систему маркетинговую, проектную, производственную и финансовую деятельность. Стратегический план обеспечивает адаптацию предприятия к внешней среде, к распределению ресурсов и внутреннюю координацию деятельности с целью выявления сильных и слабых сторон. Стратегический план на крупных предприятиях, как правило, долгосрочный. Но временной период стратегического плана для разных предприятий может быть различным и то, что является долгосрочным для одного предприятия, может быть краткосрочным для другого. Стратегическое планирование на предприятиях должно быть направлено на их долгосрочное развитие, достижение высоких темпов экономического роста. Развитие – это процесс, в котором увеличиваются возможности и желания предприятия удовлетворять свои желания и потребности потребителей. Таким образом, стратегическое планирование призвано обеспечить необходимый экономический рост и желаемый уровень развития предприятия на предстоящий долгосрочный период.

В стратегическом планировании важную роль играет государственное регулирование экономической политики, обоснование перспективных направлений развития всей рыночной системы.

Первым и самым ответственным решением при стратегическом планировании является выбор миссии и целей предприятия. Миссия раскрывает смысл существования предприятия, в котором проявляются отличия данного предприятия от ему подобных. Другими словами, миссия – это главная цель предприятия. Миссия и цели – служат ориентиром для всех последующих этапов планирования и одновременно накладывают определенные ограничения на направление деятельности предприятия при анализе альтернатив развития. Миссия предприятия может состоять в завоевании рынка сбыта продукции, в географическом или продуктовом расширении рынка, в повышении качества продукции при снижении цен на нее и т.д.

2.1. Цели и планы стратегии

Цели бывают долгосрочными, среднесрочными и краткосрочными. Они формируются и устанавливаются в рамках миссии и в ее развитии. При этом цели являются задающей частью стратегического планирования.

Стратегическое планирование на микроуровне является основой взаимодействия множества внутренних и внешних экономических процессов, факторов и явлений.

Во-первых, стратегический план задает перспективное направление развития предприятия, определяет основные виды деятельности, позволяет увязать в единую систему все основные направления деятельности, а также позволяет лучше понимать структуру потребности, процессы планирования, продвижения и сбыта продукции, механизмы формирования рыночных цен.

Во-вторых, он устанавливает каждому подразделению предприятия конкретные и четкие цели, которые согласуются с общей стратегией развития предприятия.

В-третьих, он обеспечивает координацию усилий всех функциональных служб предприятия.

В-четвертых, стратегический подход стимулирует менеджеров предприятия лучше оценивать свои слабые и сильные стороны с точки зрения конкурентов, возможностей, ограничений и изменений окружающей среды.

В-пятых, план определяет альтернативные действия предприятия на долгосрочный период.

В-шестых, создает основу для распределения ограниченных экономических ресурсов.

В-седьмых, демонстрирует возможность фактического применения основных функций планирования, организации, управления, контроля и оценки деятельности предприятия, как единую систему современного менеджмента.

Процесс стратегического планирования на предприятии включает в себя осуществление следующих взаимосвязанных функций:

1) определение долгосрочной стратегии, основных целей и задач развития предприятия;

2) создание стратегических хозяйственных подразделений на предприятии;

3) обоснование и уточнение основных целей проведения маркетинговых исследований рынка;

4) осуществление ситуационного анализа и выбор направления экономического развития предприятия;

5) разработка основной стратегии маркетинга и укрупненное планирование производства продукции;

6) выбор тактики и уточненное планирование способов и средств достижения поставленных задач;

7) контроль и оценка основных результатов, корректировка выбранной стратегии и способов ее реализации.

2.2. Стратегическое планирование.

Схема стратегического планирования, наиболее часто применяемая на отечественных предприятиях, имеет следующую структуру

Изображение подготовлено

Каждый этап имеет свое специфическое содержание для конкретных предприятий.

В процессе стратегического планирования главные цели предприятия устанавливаются высшим руководством и согласуются со всеми подразделениями. Плановые службы предлагают каждому подразделению варианты первоначальных показателей валовой и нераспределенной (чистой) прибыли на долгосрочный период. После их рассмотрения подразделения выдвигают свои предложения и, тем самым, создаются необходимые предпосылки для выработки общих целей стратегического планирования. В утвержденных планах предусматриваются общие цели предприятия, его место на рынке, организационная структура управления, финансовые результаты и т.д.

Таким образом, основная задача стратегического планирования на предприятиях состоит в обосновании важнейших целей и выработке правильной стратегии долгосрочного развития. В современной теории планирования принято выделять восемь основных сфер деятельности, в границах которых каждое предприятие определяет свои главные цели. Этими сферами являются положение предприятия на рынке, инновационная деятельность, уровень производительности, наличие производственных ресурсов, степень стабильности, система управления, профессионализм персонала и социальная ответственность.

Выбор цели и стратегии предприятия составляет основу самостоятельной планово-управленческой деятельности менеджеров.

При стратегическом планировании предприятиями могут использоваться такие стратегии, как разработка товара, стабилизация производства, проникновение на рынок, сокращение издержек, изменение цен, а также целевые стратегии: как маркетинговая, производственная, финансовая, конкурентная и т.д. На российских предприятиях широкое распространение получила стратегия выживания, на зарубежных – завоевание лидерства на рынке.

3. Анализ альтернатив стратегии

Проанализировав внешние опасности и новые возможности, приведя в соответствие с ними внутреннюю структуру, руководство организации может приступить к выбору стратегии. Выбор стратегии – центральный момент стратегического управления.

«Процесс выбора стратегии состоит из этапов разработки, доводки и анализа (оценки). На практике эти этапы трудно разделять, так как они представляют собой разные уровни единого процесса анализа»1. Однако при этом используются разные методы.

На первом этапе создаются стратегии, позволяющие достичь поставленных целей. Здесь важно разработать возможно большее число альтернативных стратегий, привлечь к этой работе не только высших руководителей, но и

менеджеров среднего звена. Это существенно расширит выбор и позволит не пропустить потенциально лучший вариант.

На втором — стратегии дорабатываются до уровня адекватности целям развития организации во всем их многообразии и формируется общая стратегия.

На третьем — анализируются альтернативы в рамках общей выбранной общей стратегии фирмы и оцениваются по степени пригодности для достижения ее главных целей. На этом этапе происходит наполнение общей стратегии конкретным содержанием, по отдельным функциональным зонам организации разрабатываются частные стратегии.

На выбор стратегии оказывают влияние многочисленные и разнообразные факторы:

Вид бизнеса и особенности отрасли, в которой работает организация.

В первую очередь, здесь принимается во внимание уровень конкуренции со стороны организаций, производящих одинаковую или заменяющих её на одни и те же рынки.

Состояние внешнего окружения.

Стабильно оно или подвержено частым изменениям? Насколько предсказуемы эти изменения?

3. Характер целей, которые ставит перед собой организация; ценности, которыми руководствуются при принятии решений высшие менеджеры или владельцы организации.

Уровень риска.

Риск является реальным фактором жизнедеятельности организации. Слишком высокая степень риска может привести организацию к краху. Поэтому перед руководством всегда стоит вопрос – какой уровень риска для организации является допустимым?

Внутренняя структура организации, её сильные и слабые стороны.

Сильные функциональные зоны организации способствуют успешному использованию открывающихся новых возможностей. Слабые стороны требуют постоянного внимания со стороны руководства при выборе стратегии, её реализации, чтобы избежать потенциальных угроз и успешно конкурировать с другими организациями.

Опыт реализации прошлых стратегий.

Этот фактор связан с «человеческим фактором», с психологией людей. Он может носить как позитивный, так и негативный характер. Часто руководители сознательно или интуитивно находятся под влиянием опыта реализации стратегий, выбранных организацией в прошлом. Опыт позволяет, с одной стороны, избежать повторения прошлых ошибок, а с другой – ограничивает выбор.

Фактор времени.

Этот фактор при принятии управленческих решений играет важную роль. Он может способствовать успеху или неудаче организации. Даже самая прекрасная стратегия, новая технология или новый товар не приведут к успеху, если они будут заявлены на рынок не вовремя. А это может привести организацию к большим потерям или даже к банкротству.

Многофакторность выбора стратегии во многом предопределяет необходимость разработки нескольких стратегических альтернатив, из которых и осуществляется окончательный выбор.

Стратегические альтернативы – набор различных частных стратегий, позволяющих достичь стратегические цели организации, во всем их многообразии, в рамках выбранной базовой стратегии и ограничений на использование имеющихся ресурсов. Каждая стратегическая альтернатива предоставляет организации разные возможности и характеризуется разными затратами и результатами.

3.1. Концепция базовой стратегии

Выбор стратегии – центральный момент стратегического планирования. Часто организация выбирает стратегию из нескольких возможных вариантов. Так, если организация хочет увеличить свою долю на рынке, она должна достичь цели несколькими путями: понизить цены на продукцию, продавать товар через большее число магазинов, представить на рынок новую модель, через рекламу создать более привлекательный образ товара и т.п. Каждый путь открывает разные возможности. Например, ценовая политика легко осуществима и гибка, но и легко копируется конкурентами, а стратегия, основанная на новой технологии, трудно копируется, но требует больших затрат и менее гибка и т.п. Таким образом, организация может столкнуться с большим числом возможных альтернативных стратегий.

Всё многообразие стратегий, которые коммерческие и некоммерческие организации демонстрируют в реальной жизни, являются различными модификациями нескольких базовых стратегий, каждая из них эффективна при определённых условиях и состоянии внутренней и внешней среды, поэтому важно анализировать причины, поэтому организация выбирает ту, а не другую стратегию.

Выделяют четыре базовые стратегии:

Ограниченный рост. Эту стратегию большинство организаций в сложившихся отраслях со стабильной технологией. При стратегии ограниченного роста цели развития устанавливаются «от достигнутого» и корректируются на изменяющиеся условия (например, инфляцию). Если руководство в основном удовлетворено положением фирмы, то, очевидно, в перспективе оно будет придерживаться той же стратегии, так как это самый простой и наименее рискованный путь действий.

Рост. Эта стратегия чаще всего применяется в динамично развивающихся отраслях с быстро меняющейся технологией. Для неё характерно установление значительного ежегодного превышения уровня развития над уровнем предыдущего года. Этой стратегии придерживаются организации, стремящиеся к диверсификации с тем, чтобы покинуть затухающие рынки.

Сокращение, или стратегия последнего средства. Эта стратегия выбирается организациями реже всего. Для нее характерно установление целей ниже уровня, достигнутого в прошлом. К стратегии сокращения прибегают тогда, когда показатели деятельности организации приобретают устойчивую тенденцию к ухудшению и никакие меры не изменяют этой тенденции.

Комбинированная стратегия. Эта стратегия представляет собой любое сочетание рассмотренных альтернатив — ограниченного роста, роста и сокращения. Комбинированной стратегии, как правило, придерживаются крупные организации, которые активно функционируют в нескольких отраслях. Так, организация может продать или ликвидировать одно из своих производств и взамен приобрести одно или несколько других. В таком случае будет иметь место сочетание двух базовых альтернативных стратегий — сокращения и роста.

3.2. Временной аспект стратегии

Фактор времени в стратегическом управлении принимается во внимание: при определении горизонта планирования; сроков, необходимых для выработки стратегии; адаптации организации к новой стратегии и реакции ее на изменения во внешней среде; срока, когда организации целесообразно проявить (опубликовать) свою стратегию, и т. д. Но особенно сильное влияние на выбор стратегии фактор времени оказывает через жизненные циклы спроса, продукта, технологии или организации в целом.

Концепция жизненного цикла (ЖЦ) описывается кривой роста, получившей название «кривой жизненного цикла» спроса, продукта и технологии.

Жизненный цикл продукта— это концепция, которая дает описание сбыта продукта, прибыли, потребителей, конкурентов и стратегии развития с момента поступления товара на рынок и до его снятия с рынка.

На стадии зарождения главная задача организации — создать клиентуру, а это зависит от новизны, оригинальности товара и от готовности покупателя приобрести его. На этой стадии одна или две организации выходят на рынок и конкуренция будет слабой. Организация несет повышенные расходы, связанные с доработкой продукта, организацией производства и маркетингом. Доля прибыли на единицу продукции низкая.

На стадии быстрого роста цель — укрепить позиции фирмы и расширить сбыт.

Как правило, число продаж легче увеличить путем выпуска модификаций популярных изделий, чем созданием нового продукта. Поэтому быстро растет число предлагаемых модификаций продукта с определенным разбросом цен. Реклама носит убеждающий характер. На рынок проникают еще несколько фирм и конкуренция усиливается. Несмотря на то, что доходы растут, организация несет повышенные расходы, связанные с наращиванием объема производства.

На стадии замедленного роста цель организации — сохранить лидирующее положение или усилить свои позиции. На рынок, имеющий еще значительный потенциал, выходят новые фирмы и конкуренция достигает наивысшего накала. Появляются первые признаки насыщения и предложение начинает опережать спрос.

На стадии насыщения цель организации, занимающей лидирующее положение на рынке (большая доля рынка по сравнению с ведущими конкурентами), — как можно дольше сохранить такое положение. Фирма получает значительную прибыль, хотя доход на единицу продукции несколько снижается из-за периодических стимулирующих скидок, распродаж и т. п. Затраты на производство и маркетинг стабилизированы, фирма использует напоминающую рекламу. Она старается поддерживать объем продаж за счет выпуска новых модификаций продукта, совершенствования упаковки и сервисного обслуживания, сохранения своих отличительных преимуществ. На этой стадии фирмы начинают покидать стабилизированный рынок.

На стадии спада у организации имеются три альтернативы, каждой из которых соответствует своя стратегия поведения:

1. Прекратить выпуск продукта и покинуть рынок.

2. Ограничить маркетинговые усилия, постепенно снижая объемы продаж и производства, уменьшить численность торгового персонала. При этом в перспективе — уход с рынка.

3. Попытаться оживить продукт, изменив его упаковку и положение на рынке, сбывая его по-новому, найти функциональную сферу применения или специальные рынки.

Принято считать, что формировать ЖЦ продукта в плановом порядке невозможно, так как он формируется под влиянием неконтролируемых со стороны организации факторов. Собственно на этом изначально основана концепция ЖЦ. Но это не совсем так, у организации имеются некоторые возможности формировать ЖЦ товара в плановом порядке.

С целью поддержания положения данного продукта на рынке, находящегося в стадии насыщения, организация предприняла его модификацию, тем самым сохранив объем продаж еще некоторое время. Это, естественно, значительно увеличило поступление денежных средств от его реализации. Так фирма может поступить несколько раз, если данная марка продукта пользуется популярностью у покупателей.

 

1.Сущность специализации

Специализация — это процесс сосредоточения выпуска определенных видов продукции в отдельных отраслях промышленности, на отдельных предприятиях и их подразделениях, то есть это процесс производства однородной продукции или выполнения отдельных технологических операций.

Однородность продукции (услуг) определяется конструктивно-технологическими признаками. Критериями однородности служат: на рабочем месте — одинаковые деталеоперации, закрепленные за ним; на участке и в цехе — конструктивно схожие детали, узлы, изделия, выполняемые работы; на предприятии — изделия или работы, технически схожие между собой.

Цель специализаций — повысить производительность труда и снизить издержки производства.

2.Преимущества и недостатки специализации

Выделяют следующие преимущества специализированных предприятий:

–специализация является основой для комплексной автоматизации производства;

–как правило, более высокое качество продукции, чем в случае, если бы эта продукция выпускалась на неспециализированных предприятиях;

–больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;

–специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет боле высокого уровня механизации и автоматизации труда, использования менее квалифицированной рабочей силы и концентрации производства;

–развитие специализации обусловливает необходимость развития стандартизации и унификации производства;

–специализация позволяет даже на мелких предприятиях механизировать и автоматизировать производство и обеспечить высокую эффективность.

Существуют следующие недостатки специализированных предприятий:

–монотонность в работе, необходимость в мероприятиях по снижению отрицательного воздействия этого явления на работника;

–большая зависимость от поставщиков и покупателей;

–подверженность малым конъюнктурным колебаниям рынка;

– как правило, отсутствие выхода на конечного потребителя.

3.Направления специализации

Специализация производства развивается по двум направлениям — производственному (функциональному) и территориальному. В свою очередь производственное направление подразделяется на межотраслевую, внутриотраслевую специализацию и специализацию отдельных предприятий.

В территориальном аспекте специализация производства предполагает специализацию отдельных стран, регионов на производстве определенных продуктов, их частей, услуг для мирового рынка.

В рамках производственного направления различают специализацию

промышленности, отрасли, предприятия, специализацию внутри предприятия.  Первая проявляется в возникновении новых отраслей, изменении отраслевой структуры, создании новых производств на базе нового технологического уклада, а также в разделении труда между предприятиями данной отрасли.

4.Формы специализации

 

1.Предметная (подетальная) форма специализации цехов характерна для заводов узкой предметной специализации. В цехах полностью изготовляются закрепленные за ними детали или изделия узкой номенклатуры (одно изделие, несколько однородных изделий или конструктивно и технологически однородных деталей).

Предметная (подетальная) форма специализации цехов, так же как и технологическая, имеет свои достоинства и недостатки. К достоинствам можно отнести простое согласование работы цехов, так как все операции по изготовлению конкретного изделия (детали) сосредоточены в одном цехе. Это способствует устойчивой повторяемости производственного процесса, повышению ответственности руководства цеха за выпуск продукции в установленные сроки, требуемого количества и качества, упрощению оперативно-производственного планирования, сокращению производственного цикла, сокращению числа и уменьшению разнообразия маршрутов движения предметов труда, уменьшению потерь времени на переналадку оборудования, уменьшению межоперационного времени и ликвидации межцехового пролеживания, созданию условий, благоприятных для внедрения поточных методов производства, комплексной механизации и автоматизации.

Опыт работы предприятий показывает, что при предметной (подетальной) форме специализации цехов указанные выше достоинства приводят к повышению производительности труда рабочих и ритмичности производства, к снижению себестоимости продукции, росту прибыли и рентабельности и улучшению других технико-экономических показателей.

Однако предметная (подетальная) форма специализации имеет и некоторые весьма существенные недостатки. Научно-технический прогресс вызывает расширение номенклатуры выпускаемой продукции и увеличение разнообразия применяемого оборудования, а при узкой предметной специализации цехи оказываются не в состоянии выпускать требуемую номенклатуру изделий без дорогостоящей реконструкции.

2. При технологической форме специализации в цехах выполняется определенная часть технологического процесса, состоящая из нескольких однотипных операций при весьма широкой номенклатуре обрабатываемых

деталей. При этом в цехах устанавливается однотипное оборудование, а иногда даже близкое по габаритам. Примерами цехов технологической специализации могут служить литейные, кузнечные, термические, гальванические и др., а среди механообрабатывающих цехов — токарные, фрезерные, шлифовальные и т.д. В таких цехах, как правило, изготовляется вся номенклатура заготовок или деталей либо, если это сборочный цех, собираются все изделия, выпускаемые заводом.

Технологическая форма специализации цехов имеет свои достоинства и недостатки. При небольшом разнообразии операций и оборудования облегчается техническое руководство, и создаются более широкие возможности регулирования загрузки оборудования, организации обмена опытом, применения рациональных технологических методов производства. Технологическая форма специализации обеспечивает большую гибкость производства при освоении выпуска новых изделий и расширении изготовляемой номенклатуры без существенного изменения уже применяемого оборудования и технологических процессов.

Однако технологическая специализация имеет и существенные недостатки. Она усложняет и удорожает внутризаводское кооперирование, ограничивает ответственность руководителей подразделений выполнением только определенной части производственного процесса. При использовании технологической формы специализации в заготовительных и обрабатывающих цехах складываются сложные, удлиненные маршруты движения предметов труда с неоднократным их возвращением в одни и те же цехи. Это нарушает принцип прямоточности, затрудняет согласование работы цехов и приводит к увеличению производственного цикла и, как следствие, к увеличению незавершенного производства.

Формирование цехов по технологической специализации характерно преимущественно для предприятий единичного и мелкосерийного производства, выпускающих разнообразную и неустойчивую номенклатуру изделий. 

3.В зависимости от масштабов выделяют внутриотраслевую, межотраслевую и межгосударственную специализацию.

Внутриотраслевая специализация предполагает обмен специализированной продукцией или услугами между производственными субъектами, входящими в одну отрасль.

Межотраслевая специализация предполагает сосредоточение в отдельных странах определённых отраслей производства при отсутствии целого ряда других отраслей, обмен специализированной продукцией между предприятиями разных отраслей. Например, взаимодействие между металлургической и машиностроительной отраслями промышленности.

Межгосударственная специализация - концентрация производства однородной продукции в одной или нескольких социалистических странах, обеспечивающая повышение эффективности производства и установление устойчивых экономических связей и производственного кооперирования между странами. Она ведет к созданию предприятий оптимальных мощностей, увеличению серийности выпуска продукции и повышению ее качества, совершенствованию техники, технологии и организации производственных процессов, что обеспечивает повышение производительности общественного труда и снижение себестоимости.

Все рассмотренные виды специализации обусловлены достигнутым уровнем производительных сил в стране, отрасли, регионе. Каждый из названных видов лишь тогда дает экономический эффект, когда он сопровождается концентрацией производства. На всех исторических этапах для специализации производства характерны динамичность протекающих процессов, непрерывное изменение ее видов, направлений, переход к более сложным формам, порождаемым глубинными изменениями в общественном производстве, сдвигами в структуре общественных потребностей, воздействием научно-технического прогресса. Наиболее полное развитие все виды специализации производства получили в машиностроении. Это объясняется следующими причинами:

– его продукция обладает соответствующими конструктивными особенностями: состоит из большого числа компонентов (агрегаты, узлы, детали), производство которых требует обособления;

– продукция машиностроения включает изделия сотен тысяч наименований, выпускаемых в различных масштабах (единичное, мелко- и крупносерийное, поточно-массовое производство). В силу конструктивной сложности и наукоемкости выпуск многих из них требует кооперации десятков (иногда сотен и больше) предприятий различных стран. Производство наиболее сложной продукции концентрируется на весьма ограниченном числе предприятий и стран;

– для машиностроения характерны такие особенности выпускаемой продукции, когда в различных изделиях встречаются технологически однородные элементы, что позволяет концентрировать их производство и тем самым повышать серийность. В этом случае, как правило, себестоимость одного изделия каждого наименования должна быть ниже его себестоимости в условиях изолированного производства при одном и том же масштабе выпуска, поскольку при этом снижаются как постоянная, так и переменная составляющие себестоимости (накладные расходы, расходы на переналадку оборудования и т.п.) или имеет место мультипликативый эффект.

 

 

 

 

 

5.Показатели специализации

Для оценки уровня специализации отраслей используются показатели:

1. Удельный вес специализированного производства в общем объёме выпуска данного вида продукции.

2. Удельный вес основной (профильной) продукции в общем объёме производства продукции. К основной (профильной) продукции относят конструктивно и технологически однородную продукцию, соответствующую основному виду деятельности предприятия.

3. Количество классов, видов и разновидностей продукции. Чем меньше данный показатель, тем выше уровень специализации.

4. Коэффициент закрепления операции характеризует уровень внутрипроизводственной специализации. Определяется отношением числа всех технологических операций, выполняемых цехом (участком) в течение месяца, к числу рабочих мест. Чем ниже коэффициент закрепления операций, тем выше уровень специализации.

Уровень специализации промышленных предприятий характеризуется такими показателями, как:

1.Уровень оптимальности объема производства однородной продукции (коэффициент оптимальности) на предприятии, в цехе;

2.Удельный вес массовой и крупносерийной продукции в общем объеме производства завода, цеха;

3.Удельный вес стандартных, нормализованных и унифицированных частей в общем числе изготовляемых деталей и узлов;

4.Удельный вес специального и другого высокопроизводительного оборудования в общем парке станков (оборудования) завода, цеха;

5.Количество специализированных цехов, производственных участков, поточных линий и т.д.;

6.Коэффициент серийности по основным производственным подразделениям предприятия.

К основным показателям уровня международной специализации относятся коэффициент специализации отрасли относительно экспортной специализации (КОЭС) и экспортная квота в производстве отрасли:

,

где

 Э0   – удельный вес товара (совокупности товаров отрасли) в экспорте страны;

Э_м – удельный вес товара (аналогов) в мировом экспорте.

С помощью КОЭС можно определить круг товаров и соответственно отраслей, которые являются международными специализированными для данной страны. Чем выше (более единицы) соотношение в пользу национальной структуры экспорта по определенному товару или группе товаров, тем более явно прослеживается международная специализация соответствующей отрасли. Напротив, чем ниже такое соотношение, тем меньше оснований считать соответствующие товары и отрасли международно-специализированными. Экспортная квота показывает, в какой степени национальная промышленность, отдельные ее отрасли ориентируются на внешние рынки. Увеличение экспортной квоты в производстве свидетельствует об интенсификации международных связей промышленности страны в одном направлении — к иностранным потребителям и о повышении конкурентоспособности международно специализируемой продукции. Чем более значительное место в составе экспортируемой продукции международно специализируемых отраслей занимают изделия ведущих отраслей обрабатывающей промышленности, тем более прогрессивный характер носит международная специализация страны, тем выше ее уровень. И наоборот, явное преобладание в экспорте продукции добывающих отраслей, сельского хозяйства — свидетельство пассивной роли страны в международном разделении труда.

Из трех выделенных видов предметной специализации наибольшее распространение в отношениях между странами получила специализация по производству готовой продукции. Высшей разновидностью специализации по готовым изделиям является специализация по производству комплектного оборудования и систем машин, обеспечивающих полную механизацию или автоматизацию производственных процессов. Здесь объектом международной специализации являются не отдельные машины или виды оборудования, а их полные комплекты для сооружения целых заводов или других крупных объектов под ключ.

Экономическая эффективность специализации определяется следующими обстоятельствами:

– специализация является основой для механизации и автоматизации производства;

– на специализированных предприятиях, как правило, выше качество продукции, чем на неспециализированных;

– на специализированных предприятиях больше возможностей для применения более производительной техники и технологии и наиболее эффективного их использования;

– специализация позволяет снизить издержки на производство продукции за счет использования более квалифицированного персонала, а также концентрации производства;

– развитие специализации обусловливает необходимость объективного развития стандартизации и унификации производства.

Для определения экономической эффективности специализации внутри предприятия, региона по конкретным производствам можно применять традиционные методы расчетов, основанные на следующих показателях:

– экономия текущих затрат на производство продукции и транспортных расходов на ее доставку потребителям;

– экономия капитальных вложений и срок их окупаемости;

– годовой экономический эффект от специализации производства продукции.

При определении экономии на текущих затратах сравниваются между собой затраты на годовой объем производства, который должен быть получен после специализации по новой и прежней себестоимости с учетом транспортных расходов. Эта условно-годовая экономия (Э) рассчитывается как разность между затратами до и после специализации по формуле:

,

где

Э – условно-годовая  экономия на текущих затратах от проведения специализации;

С₁ и С₂ – полная заводская себестоимость единицы продукции до и после специализации;

Т₁  и Т₂ – транспортные расходы по доставке готовой продукции потребителям, приходящиеся на единицу продукции до и после специализации;

В – годовой выпуск продукции после проведения специализации.

Если для проведения специализации требуются капитальные вложения, то срок окупаемости (ТОК) определяют по следующей формуле:

,

где

Т_ок – срок окупаемости капиталовложений, необходимых для осуществления намеченной специализации;

К – объем капиталовложений в основные производственные фонды и прирост оборотных фондов;

Э – условно-годовая экономия в связи с проводимой специализацией.

6.Экономическая эффективность специализации

Экономическая эффективность специализации — результат орга­низационно-плановых мероприятий и повышения технического уровня производства. Эффективность организационно-плановых мероприятий проявляется в снижении себестоимости вследствие роста производительности труда и уменьшения условно-постоянных расходов, приходящихся на единицу продукции. Основная доля экономического эффекта от специализации приходится на повы­шение технического уровня производства и качества продукции. Оба эти направления увеличения эффективности производства дей­ствуют одновременно.

Экономическая эффективность специализации промышленного производства определяется рядом факторов.

–специализация создает условия для расчленения процесса производства продукции на более мелкие операции, каждая из которых закрепляется за рабочими местами, расположен­ными по ходу технологического процесса.

– детализируя и расчленяя производственные процессы, спе­циализация создает предпосылки и благоприятные условия для внедрения эффективных средств комплексной механиза­ции и автоматизации производства.

–специализация обеспечивает более полное использование действующего оборудования. Любая высокопроизводительная машина может быть использована на полную мощность только при постоянном выпуске конструктивно и технологически однородной продукции на основе ее унификации, типизации и стандартизации. Чем выше производительность машины, тем выше должна быть массовость производства продукции, для изготовления которой она предназначена.

–на специализированных корпорациях технический уровень производства значительно выше, чем на универсальных.

При наличии нескольких проектов специализации предпочтение отдается тому, который при прочих равных условиях обеспечивает наибольшую чистую текущую стоимость (чистый доход), а также имеет более высокую внутреннюю норму доходности. Для более полной характеристики экономической эффективности специализации могут быть использованы дополнительные показатели. К ним относятся: рост производительности труда; выпуск продукции на один рубль стоимости основных производственных фондов; удельные капиталовложения; увеличение объема выпускаемой продукции; количество высвобожденных рабочих, единиц оборудования и производственной площади; сокращение числа нерентабельных производств; повышение качества продукции и др. 

Изучение комплексного влияния на специализацию наиболее существенных факторов (таких как серийность выпуска в сочетании со спросовыми ограничениями, производственно-технологическая однородность продукции, эффект от ее концентрации, технологическая преемственность старых и новых изделий, обеспечение равномерности загрузки мощностей при размещении заказов и развитие производства) возможно с использованием методов моделирования и решения задач оптимального размещения заказов. Все вышеприведенные расчеты относятся к внутренним трансакциям. В условиях рынка менеджеры предприятия постоянно решают вопрос: производить самим или купить? В этих случаях расчеты и принятие решений должны проводиться на основе соотношения внутренних и внешних трансакционных издержек. Теория трансакционных издержек говорит о том, что предприятие будет иметь тенденцию к расширению сферы контроля в отрасли до тех пор, пока ее издержки остаются меньшими по сравнению с издержками достижения того же результата путем рыночных трансакций или посредством операций на каких-то других предприятиях.

7. Стандартизация и унификация как предпосылки специализации производства.

Научно-технический прогресс в промышленности ха­рактеризуется, с одной стороны, увеличением и частой сменой но­менклатуры производимой продукции, а с другой — усилением специализации в целях получения более дешевой продукции. Это противоречие может быть разрешено на основе организации массо­вого и крупносерийного производства однотипных изделий или по­луфабрикатов, которое непосредственно связано со стандартизаци­ей и унификацией.

В настоящее время в стране по государственным, отраслевым стандартам и техническим условиям выпускается около 80% всей промышленной продукции. Многие мероприятия в области стан­дартизации Россия проводит в рамках международного разделе­ния труда.

Важное направление совершенствования стандартов — ком­плексность их разработки и внедрения. Она предполагает единые требования к сырью, материалам, полуфабрикатам, комплектующим изделиям, к методам контроля и испытания готовых изделий и про­дуктов, к условиям их транспортировки, хранения и потребления.

Чем больше промышленных изделий охвачено унификацией и стандартизацией, тем легче организовать специализированные про­изводства по изготовлению конструктивно и технологически по­добной продукции. Специализация — одно из направлений госу­дарственной технической политики.

Основная цель унификации состоит в устранении неоправданно­го многообразия изделий одинакового назначения и разнотипности их составных частей, а также в приведении к возможному единооб­разию способов их изготовления. При унификации соблюдается принцип конструктивной преемственности. В изделие новой конструкции в максимальной степени вводятся детали и узлы, уже при­меняющиеся в других конструкциях. Это обеспечивает использова­ние одинаковых полуфабрикатов, деталей и узлов для производства изделий разного назначения.

На основе унификации и стандартизации достигается концен­трация производства однородных изделий в предприятиях опти­мальных масштабов (которые обеспечивают выполнение заключённых договоров и обязательств по производству продукции в установленные сроки с минимумом приведённых затрат на производство и реализацию продукции), что обеспечивает рост производства и произ­водительности труда, лучшее использование производственного ап­парата, сырьевых и трудовых ресурсов, повышение качества про­дукции и, как следствие, рост прибыли.

На современном этапе рыночной экономики одна из важней­ших технико-экономических задач — изменение структуры предприятий путем освобождения их от производства для собственных нужд заготовок, деталей, узлов, являющихся продукцией общеот­раслевого применения, и организации их выпуска на специализи­рованных межотраслевых производствах.

Главное направление в развитии межотраслевых производств — создание новых высокоэффективных мощностей в таких объемах и в такие сроки, которые позволяли бы в ближайшие годы ликвиди­ровать образовавшийся разрыв в специализации изделий межотрас­левого назначения.

Создание специализированных заводов не только откроет новые пути совершенствования процессов в самом производстве, но и из­менит производственные взаимосвязи. Расширение круга потреби­телей и, следовательно, технических требований к продукции, изго­тавливаемой в одном производстве, отношение к ней, как к готовой продукции, приносящей прибыль, неизбежно приводит к повыше­нию качества и, как следствие, не только к росту прибыли, но и к повышению конкурентоспособности продукции.

На развитие и углубление специализации производства решаю­щее воздействие оказывает уровень стандартизации. Невозможно планировать развитие специализации производства по выпуску кон­кретной продукции без одновременного планирования роста конст­руктивно и технологически однородной продукции. Чем выше стан­дартизация, тем выше специализация производства.